由于先進的機械設備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關鍵，同時，也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過實踐證明，不管是多么優(yōu)良的技術設備在應用一段時間以后都會出現(xiàn)一定的設備故障問題，所以，維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個重要部分，同時也是作為重要的管理內容。

在很多企業(yè)當中，雖然追求的都是零故障的管理思想，然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看，一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷，甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等，從而導致設備發(fā)生故障，也直接影響了正常的生產(chǎn)活動。

對此，在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性，并以科學的方法對其進行管理，從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。

1 機械設備管理的關鍵作用

1）提高機械設備的管理應用，從而可以有效避免發(fā)生設備事故，同時也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。

2）由于設備管理不善會對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會提高維修費用，這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以，只有對機械設備進行良好的管理，才可以有效的延長其使用期限，也可以降低維修費用，提高生產(chǎn)效益。

3）通過加強提高對機械設備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中，其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機械設備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來越高，能占有到大約50％至60％，所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金，這是非常重要的一個因素。

4）以科學的方法管理機械設備，并促使其保持在一個良好的技術狀態(tài)當中，從而在生產(chǎn)過程當中可以達到一個預期的理想目標。

2 主要存在的問題

1）對于企業(yè)在機械設備管理的過程當中其最為突出的一個問題就是沒有進行規(guī)范的管理制度，一般包括以下幾點：①在企業(yè)當中，并沒有對機械設備進行科學系統(tǒng)化的管理，僅通過經(jīng)驗進而管理，所以會存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機械設備在保養(yǎng)和維修方面進行研究分析，只是通過以往的經(jīng)驗以及說明書進行維護。③在企業(yè)的管理當中，缺乏完善的管理制度，并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。

2）在一些企業(yè)當中，由于對機械設備沒有進行及時的維修，所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進行管管，缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理，沒有相應的維修費，所以就會促使其修理不到位，甚至也沒有進行及時的更新，因此就會導致等待維修的機械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

3）在企業(yè)當中沒有建立一個完善的激勵機制，這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施，應從根本上對員工進行鼓勵，從而提高他們的主動性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應付為主，并沒有形成一個良好的工作態(tài)度，甚至形成了一個對抗的心理，因此，就會導致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

4）在一些企業(yè)當中，并沒有對機械設備起到一個重視的管理態(tài)度，并存在非專業(yè)人員進行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展，所以機械設備也在不斷的增加，如果作業(yè)企業(yè)并沒有應用專業(yè)的知識人員進行管理，也淡化了管理人員的意識，缺乏對機械管理人員的主觀思想教育，只重眼前利益卻忽略了長遠的發(fā)展。此外，由于設備管理人員的文化水平較低，并且沒有較強的責任心，從而造成機械設備出現(xiàn)損壞，也就影響了施工建設的發(fā)展。

3 提高設備管理水平的主要措施

1）必須要建立完善的管理機械設備制度，并應做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容，建立完善的管理制度標準，并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制，從而對設備的應用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業(yè)的機械設備，必須要做到分清責任，從而避免設備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故，以確保施工可以順利的進行。

2）在使用機械設備時，必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行，也只有通過正確的使用，才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過程當中，很大程度都是由操作技術的水平的來決定的，的好壞。由于對設備進行操時，要求操作人員必須要正確使用，*不允許超過設備所承受的負荷，并確保操作的均勻工作。此外，也應加強提高人員素質、加強技術培訓，培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識，并做到獎罰并舉，提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。

3）由于在機械設備的管理當中，其使用、維護和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后，必須會出現(xiàn)不同問題的故障，所以為了可以減少故障的發(fā)生率，并延長其使用期限，就必須要根據(jù)設備的使用情況，再按照機械設備的使用規(guī)定，對其做好定期的維護和保養(yǎng)工作。

4 結論

總之，在企業(yè)的資本管理當中，其設備是重要的一個組成部分，它也是代表技術進步的主要載體，是作為企業(yè)實力水平的一個重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備，還應具有科學的管理方式，要對機械設備要進行科學的有效管理，從而提高機械設備的使用效率以及技術水平，并提高經(jīng)濟效益。

因此，對于建設企業(yè)在管理機械設備時必須要根據(jù)具體的實際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機械設備的管理上趨于規(guī)范化、標準化以及科學化，以達到機械設備技術狀態(tài)的*水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

由于先進的機械設備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關鍵，同時，也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過實踐證明，不管是多么優(yōu)良的技術設備在應用一段時間以后都會出現(xiàn)一定的設備故障問題，所以，維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個重要部分，同時也是作為重要的管理內容。

在很多企業(yè)當中，雖然追求的都是零故障的管理思想，然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看，一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷，甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等，從而導致設備發(fā)生故障，也直接影響了正常的生產(chǎn)活動。

對此，在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性，并以科學的方法對其進行管理，從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。

1 機械設備管理的關鍵作用

1）提高機械設備的管理應用，從而可以有效避免發(fā)生設備事故，同時也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。

2）由于設備管理不善會對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會提高維修費用，這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以，只有對機械設備進行良好的管理，才可以有效的延長其使用期限，也可以降低維修費用，提高生產(chǎn)效益。

3）通過加強提高對機械設備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中，其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機械設備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來越高，能占有到大約50％至60％，所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金，這是非常重要的一個因素。

4）以科學的方法管理機械設備，并促使其保持在一個良好的技術狀態(tài)當中，從而在生產(chǎn)過程當中可以達到一個預期的理想目標。

2 主要存在的問題

1）對于企業(yè)在機械設備管理的過程當中其最為突出的一個問題就是沒有進行規(guī)范的管理制度，一般包括以下幾點：①在企業(yè)當中，并沒有對機械設備進行科學系統(tǒng)化的管理，僅通過經(jīng)驗進而管理，所以會存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機械設備在保養(yǎng)和維修方面進行研究分析，只是通過以往的經(jīng)驗以及說明書進行維護。③在企業(yè)的管理當中，缺乏完善的管理制度，并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。

2）在一些企業(yè)當中，由于對機械設備沒有進行及時的維修，所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進行管管，缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理，沒有相應的維修費，所以就會促使其修理不到位，甚至也沒有進行及時的更新，因此就會導致等待維修的機械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

3）在企業(yè)當中沒有建立一個完善的激勵機制，這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施，應從根本上對員工進行鼓勵，從而提高他們的主動性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應付為主，并沒有形成一個良好的工作態(tài)度，甚至形成了一個對抗的心理，因此，就會導致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

4）在一些企業(yè)當中，并沒有對機械設備起到一個重視的管理態(tài)度，并存在非專業(yè)人員進行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展，所以機械設備也在不斷的增加，如果作業(yè)企業(yè)并沒有應用專業(yè)的知識人員進行管理，也淡化了管理人員的意識，缺乏對機械管理人員的主觀思想教育，只重眼前利益卻忽略了長遠的發(fā)展。此外，由于設備管理人員的文化水平較低，并且沒有較強的責任心，從而造成機械設備出現(xiàn)損壞，也就影響了施工建設的發(fā)展。

3 提高設備管理水平的主要措施

1）必須要建立完善的管理機械設備制度，并應做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容，建立完善的管理制度標準，并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制，從而對設備的應用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業(yè)的機械設備，必須要做到分清責任，從而避免設備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故，以確保施工可以順利的進行。

2）在使用機械設備時，必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行，也只有通過正確的使用，才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過程當中，很大程度都是由操作技術的水平的來決定的，的好壞。由于對設備進行操時，要求操作人員必須要正確使用，*不允許超過設備所承受的負荷，并確保操作的均勻工作。此外，也應加強提高人員素質、加強技術培訓，培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識，并做到獎罰并舉，提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。

3）由于在機械設備的管理當中，其使用、維護和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后，必須會出現(xiàn)不同問題的故障，所以為了可以減少故障的發(fā)生率，并延長其使用期限，就必須要根據(jù)設備的使用情況，再按照機械設備的使用規(guī)定，對其做好定期的維護和保養(yǎng)工作。

4 結論

總之，在企業(yè)的資本管理當中，其設備是重要的一個組成部分，它也是代表技術進步的主要載體，是作為企業(yè)實力水平的一個重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備，還應具有科學的管理方式，要對機械設備要進行科學的有效管理，從而提高機械設備的使用效率以及技術水平，并提高經(jīng)濟效益。

因此，對于建設企業(yè)在管理機械設備時必須要根據(jù)具體的實際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機械設備的管理上趨于規(guī)范化、標準化以及科學化，以達到機械設備技術狀態(tài)的*水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。