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機械設備管理中存在的問題及改進措施分析

【公司新聞】

由于先進的機械設備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關鍵,同時,也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過實踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術設備在應用一段時間以后都會出現(xiàn)一定的設備故障問題,所以,維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個重要部分,同時也是作為重要的管理內容。


在很多企業(yè)當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看,一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等,從而導致設備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動。


對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學的方法對其進行管理,從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。


機械設備管理的關鍵作用


1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發(fā)生設備事故,同時也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


2)由于設備管理不善會對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會提高維修費用,這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進行良好的管理,才可以有效的延長其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產(chǎn)效益。


3)通過加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中,其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著現(xiàn)代機械設備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金,這是非常重要的一個因素。


4)以科學的方法管理機械設備,并促使其保持在一個良好的技術狀態(tài)當中,從而在生產(chǎn)過程當中可以達到一個預期的理想目標。


主要存在的問題


1)對于企業(yè)在機械設備管理的過程當中其最為突出的一個問題就是沒有進行規(guī)范的管理制度,一般包括以下幾點:①在企業(yè)當中,并沒有對機械設備進行科學系統(tǒng)化的管理,僅通過經(jīng)驗進而管理,所以會存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機械設備在保養(yǎng)和維修方面進行研究分析,只是通過以往的經(jīng)驗以及說明書進行維護。③在企業(yè)的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。


2)在一些企業(yè)當中,由于對機械設備沒有進行及時的維修,所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒有進行管管,缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理,沒有相應的維修費,所以就會促使其修理不到位,甚至也沒有進行及時的更新,因此就會導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


3)在企業(yè)當中沒有建立一個完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進行鼓勵,從而提高他們的主動性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒有形成一個良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個對抗的心理,因此,就會導致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。


4)在一些企業(yè)當中,并沒有對機械設備起到一個重視的管理態(tài)度,并存在非專業(yè)人員進行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒有應用專業(yè)的知識人員進行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長遠的發(fā)展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒有較強的責任心,從而造成機械設備出現(xiàn)損壞,也就影響了施工建設的發(fā)展。


提高設備管理水平的主要措施


1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業(yè)的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進行。


2)在使用機械設備時,必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行,也只有通過正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過程當中,很大程度都是由操作技術的水平的來決定的,的好壞。由于對設備進行操時,要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質、加強技術培訓,培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。


3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會出現(xiàn)不同問題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長其使用期限,就必須要根據(jù)設備的使用情況,再按照機械設備的使用規(guī)定,對其做好定期的維護和保養(yǎng)工作。


結論


總之,在企業(yè)的資本管理當中,其設備是重要的一個組成部分,它也是代表技術進步的主要載體,是作為企業(yè)實力水平的一個重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學的管理方式,要對機械設備要進行科學的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術水平,并提高經(jīng)濟效益。


因此,對于建設企業(yè)在管理機械設備時必須要根據(jù)具體的實際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規(guī)范化、標準化以及科學化,以達到機械設備技術狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。



由于先進的機械設備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關鍵,同時,也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過實踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術設備在應用一段時間以后都會出現(xiàn)一定的設備故障問題,所以,維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個重要部分,同時也是作為重要的管理內容。


在很多企業(yè)當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看,一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等,從而導致設備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動。


對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學的方法對其進行管理,從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。


機械設備管理的關鍵作用


1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發(fā)生設備事故,同時也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


2)由于設備管理不善會對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會提高維修費用,這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進行良好的管理,才可以有效的延長其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產(chǎn)效益。


3)通過加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中,其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著現(xiàn)代機械設備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金,這是非常重要的一個因素。


4)以科學的方法管理機械設備,并促使其保持在一個良好的技術狀態(tài)當中,從而在生產(chǎn)過程當中可以達到一個預期的理想目標。


主要存在的問題


1)對于企業(yè)在機械設備管理的過程當中其最為突出的一個問題就是沒有進行規(guī)范的管理制度,一般包括以下幾點:①在企業(yè)當中,并沒有對機械設備進行科學系統(tǒng)化的管理,僅通過經(jīng)驗進而管理,所以會存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機械設備在保養(yǎng)和維修方面進行研究分析,只是通過以往的經(jīng)驗以及說明書進行維護。③在企業(yè)的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。


2)在一些企業(yè)當中,由于對機械設備沒有進行及時的維修,所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒有進行管管,缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理,沒有相應的維修費,所以就會促使其修理不到位,甚至也沒有進行及時的更新,因此就會導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


3)在企業(yè)當中沒有建立一個完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進行鼓勵,從而提高他們的主動性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒有形成一個良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個對抗的心理,因此,就會導致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。


4)在一些企業(yè)當中,并沒有對機械設備起到一個重視的管理態(tài)度,并存在非專業(yè)人員進行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒有應用專業(yè)的知識人員進行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長遠的發(fā)展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒有較強的責任心,從而造成機械設備出現(xiàn)損壞,也就影響了施工建設的發(fā)展。


提高設備管理水平的主要措施


1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業(yè)的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進行。


2)在使用機械設備時,必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行,也只有通過正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過程當中,很大程度都是由操作技術的水平的來決定的,的好壞。由于對設備進行操時,要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質、加強技術培訓,培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。


3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會出現(xiàn)不同問題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長其使用期限,就必須要根據(jù)設備的使用情況,再按照機械設備的使用規(guī)定,對其做好定期的維護和保養(yǎng)工作。


結論


總之,在企業(yè)的資本管理當中,其設備是重要的一個組成部分,它也是代表技術進步的主要載體,是作為企業(yè)實力水平的一個重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學的管理方式,要對機械設備要進行科學的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術水平,并提高經(jīng)濟效益。


因此,對于建設企業(yè)在管理機械設備時必須要根據(jù)具體的實際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規(guī)范化、標準化以及科學化,以達到機械設備技術狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。



  • 2019-01-10

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